Antipatrones del Pragmatismo

Los antipatrones son las trampas que confunden movimiento con progreso, intención con resultado, y actividad con valor.

Reconocerlos es el primer paso para evitarlos.

​SOBRE LA ACCIÓN

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Antipatrón 1: El activismo improductivo

Viola: Entregar valor sobre hacer

• Reuniones sin agenda, decisiones ni seguimiento

• Informes que nadie lee ni actúa sobre ellos

• Refactorizar código que funciona sin añadir valor al usuario

• Crear procesos, plantillas y frameworks "por si acaso"

• Medir horas trabajadas en lugar de resultados conseguidos

• Celebrar el "estar ocupado" como signo de compromiso

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Antipatrón 2: La parálisis perfeccionista

Viola: Lo suficiente sobre lo ideal

• Retrasar lanzamientos esperando "un poco más de pulido"

• Rechazar soluciones viables porque "no escalan a millones de usuarios" cuando tienes cien

• Invertir semanas en elegir el stack tecnológico perfecto antes de validar si alguien quiere el producto

• Reescribir lo que funciona porque "no es elegante"

• Exigir documentación exhaustiva antes de permitir experimentos

• El síndrome del "cuando tenga X, entonces empezaré"

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Antipatrón 3: La parloterapia

Viola: Solucionar sobre discutir

• Comités que crean subcomités que crean grupos de trabajo

• Análisis de viabilidad que requieren más análisis

• Debates eternos sobre nomenclatura, teorías o enfoques sin probar ninguno

• "Necesitamos más información" como excusa perpetua

• Preferir consenso unánime sobre decisión oportuna

• Confundir reuniones de alignment con progreso real

SOBRE EL CONOCIMIENTO

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Antipatrón 4: La superstición corporativa

Viola: Evidencia sobre creencia

• "Siempre lo hemos hecho así" como argumento inapelable

• Decisiones basadas en la opinión de la persona con más antigüedad o cargo

• Ignorar datos porque contradicen la narrativa preferida

• "En mi experiencia..." como sustituto de análisis

• Mantener prácticas porque "funcionaron en el pasado" sin verificar si funcionan ahora

• Rechazar experimentos porque "ya sabemos que no va a funcionar"

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Antipatrón 5: El teatro de las buenas intenciones

Viola: Consecuencias sobre intenciones

• "Lo intentamos" como justificación suficiente

• Celebrar el esfuerzo independientemente del resultado

• Proyectos que fracasan pero "aprendimos mucho"

• Planes brillantes que nunca se ejecutan

• Justificar malos resultados con "teníamos las mejores intenciones"

• Medir inputs (reuniones, documentos) en lugar de outputs (problemas resueltos)

SOBRE EL TIEMPO

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Antipatrón 6: El vagabundeo productivo

Viola: Encontrar soluciones sobre buscarlas

• Investigación sin hipótesis ni criterio de finalización

• "Explorar opciones" sin definir qué constituye una opción válida

• Buscar la herramienta perfecta en lugar de usar la disponible

• Confundir aprender con procrastinar

• Asistir a conferencias, leer libros y hacer cursos sin aplicar nada

• El eterno "estoy en fase de descubrimiento"

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Antipatrón 7: El coleccionismo de WIPs

Viola: Concluir sobre comenzar

• Dashboards llenos de tareas "en progreso" perpetuo

• Empezar nuevas iniciativas antes de cerrar las actuales

• Proyectos al 90% que nunca llegan al 100%

• "Ya casi está" como estado permanente

• Repositorios llenos de ramas nunca mergeadas

• Incapacidad de decir "esto no va, lo cerramos"

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Antipatrón 8: La navegación con GPS roto

Viola: Adaptarse sobre mantener el rumbo

• "El plan es el plan" aunque la realidad haya cambiado

• Invertir más recursos en algo que ya demostró no funcionar (falacia del coste hundido)

• Ignorar feedback porque "no era parte del plan original"

• Confundir persistencia con terquedad

• "Ya hemos invertido mucho como para cambiar ahora"

• Roadmaps inamovibles que ignoran el aprendizaje

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Antipatrón 9: La insistencia heroica

Viola: Iterar sobre insistir

• "Solo necesita más tiempo/recursos/esfuerzo" ante fracasos repetidos

• Hacer lo mismo esperando resultados diferentes

• Glorificar el "nunca rendirse" sin cuestionar el enfoque

• Ignorar patrones de fracaso porque "esta vez será diferente"

• Equipos agotados repitiendo estrategias fallidas

• Confundir resiliencia con negación de la realidad

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METAPATRÓN: LA FALSA DICOTOMÍA

El antipatrón más sutil es creer que pragmatismo significa rechazo de la reflexión, la calidad o la planificación.
El pragmatismo no es:

• Chapuzas frente a excelencia

• Impulso frente a análisis

• Cinismo frente a visión

El pragmatismo es el equilibrio inteligente que rechaza tanto la parálisis como la precipitación.